权重分佣
该方案通过“营销场景 + 服务等级 + 两个关系角色权重”计算用户奖励，并支持把部分最终计佣基数汇入资金池。
适合以下业务：
- 不同商品需要按毛利或实付采用不同计佣方式。
- 用户等级越高，允许获得的服务收益比例越高。
- 一笔订单需要在买家、上级、上上级之间选择两名角色奖励。
- 日常复购收益需要同时汇入合伙人或联创资金池。
- 购买升级商品与普通复购商品需要分开累计。
完整计算链
订单商品
-> 选择营销场景
-> 检查是否参与营销、最低计佣毛利
-> 计算最终计佣基数
-> 场景选择主要和次要接收人
-> 按各自等级最高服务收益 x 角色权重计算用户奖励
-> 按场景积分比例计算买家和直接推荐人积分
-> 按场景比例计算各资金池入账
-> 校验本商品行所有有成本结果不超过最终计佣基数
-> 写入奖励和入池记录计佣基数
销售毛利 = 商品实付 - 商品结算成本 - 应用级抽佣
最终计佣基数 = 原始计佣金额 x 计佣基数比例原始计佣金额可以选择销售毛利或商品实付。最低计佣毛利始终执行。选择实付时，系统不会把最终计佣基数静默截断到毛利，运营需要对总比例负责。
奖励关系
假设 A 推荐 B，B 推荐 C：
A（上上级） -> B（直接上级） -> C（买家）买家与上级
C：主要接收人
B：次要接收人
A：本关系不接收用户奖励适合鼓励用户自购，同时给直接服务者奖励。
上级与上上级
B：主要接收人
A：次要接收人
C：本关系不接收用户奖励适合只奖励推荐链，不给买家本人发放营销奖励。
场景只负责选择关系。主要、次要接收人的比例在“方案算法 → 奖励分配”中配置，默认 70% / 30%。
用户奖励公式
单个接收人奖励
= 最终计佣基数
x 该接收人等级最高服务收益
x 该接收人的角色权重两名接收人分别按自己的等级计算，不是先算一笔固定奖金再简单切成两份。
不同等级的完整示例
最终计佣基数：200 元
奖励关系：买家与上级
主要/次要权重：70% / 30%
买家 C：服务商，最高服务收益 20%
上级 B：合伙人，最高服务收益 40%C 奖励 = 200 x 20% x 70% = 28 元
B 奖励 = 200 x 40% x 30% = 24 元
用户奖励合计 = 52 元若 B 不存在、不是正常营销成员或等级无效，B 的 24 元不会转给 C，C 仍为 28 元。
默认服务等级
初始化后包含六个等级：
| 默认等级 | 最高服务收益 | 默认升级方式 | 默认购买价格 |
|---|---|---|---|
| 普通用户 | 0% | 初始等级 | 商品零售价 |
| 会员 | 10% | 升级商品累计实付 268 元 | 商品零售价 |
| 服务商 | 20% | 升级商品累计实付 2680 元 | 商品零售价 |
| 服务总监 | 30% | 升级商品累计实付 13400 元 | 商品零售价 |
| 合伙人 | 40% | 仅后台人工调整 | 商品零售价 |
| 联创 | 50% | 仅后台人工调整 | 商品零售价 |
等级按列表从低到高排列。普通用户是初始等级，不能删除、移动或停用。运营可以修改名称、收益比例、购买价格和升级途径。
“最高服务收益”是本方案的专属奖励参数，不是通用等级属性，也不是用户每笔订单固定拿商品售价的对应百分比。
可选积分奖励
每个营销场景可以独立设置：
- 买家积分比例；
- 直接推荐人积分比例。
买家积分 = 最终计奖基数 x 买家积分比例
推荐人积分 = 最终计奖基数 x 推荐人积分比例当前方案的积分奖励只随营销场景变化，不读取买家或推荐人的服务等级。“最高服务收益”和主要/次要权重只参与佣金计算，不会再次乘到积分上。
这使复购商品、升级礼包和排除商品可以采用不同积分策略，同时不用在每个等级重复填写相同规则。积分使用统一奖励单、保护期结算和退款冲正；默认不与佣金相加参与资金成本上限判断。
全部升级条件、组合规则和触发时机参见等级与升级条件。
身份购买价格
每个等级可以选择一个已启用的扩展价格。配置流程：
- 在 设置 → 价格体系 新增扩展价格。
- 在商品 SKU 中填写扩展价格金额。
- 回到等级配置选择该购买价格。
未选择、扩展价格被停用或 SKU 缺少对应金额时，新订单回退商品零售价。本单支付后才升级的用户，本单仍使用支付前身份价格，新价格从下一单开始。
预置营销场景
复购商品
| 字段 | 默认值 |
|---|---|
| 是否默认 | 是 |
| 是否参与营销计算 | 是 |
| 原始计佣金额 | 商品销售毛利 |
| 计佣基数比例 | 100% |
| 最低计佣毛利 | 0 元 |
| 奖励关系 | 买家与上级 |
| 合伙人渠道收益池 | 4% |
| 联创渠道收益池 | 6% |
| 前 10 名联创额外收益池 | 10% |
适合普通日常商品。初始化值只是开箱即用的模板，上线前必须结合真实成本和奖励比例复核。
升级商品
| 字段 | 默认值 |
|---|---|
| 是否默认 | 否 |
| 是否参与营销计算 | 是 |
| 原始计佣金额 | 商品计佣收入（实付） |
| 计佣基数比例 | 100% |
| 最低计佣毛利 | 0 元 |
| 奖励关系 | 买家与上级 |
| 三个资金池比例 | 0% |
默认会员、服务商和服务总监的购买升级条件只累计该场景。商品只有真正分配到“升级商品”后才会计入。
不参与营销
该场景明确关闭营销奖励计算，不显示计佣和资金池配置。适合运费补差、特殊服务等商品。
预置资金池
合伙人渠道收益池
复购场景入池：最终计佣基数的 4%
目标等级：合伙人
参与范围：全部符合条件的人
分配人数：按实际人数
余数：结转下期
结算：每月 02:00，中国标准时间联创渠道收益池
复购场景入池：最终计佣基数的 6%
目标等级：联创
参与范围：全部符合条件的人
分配人数：按实际人数
余数：结转下期
结算：每月 02:00，中国标准时间前 10 名联创额外收益池
复购场景入池：最终计佣基数的 10%
目标等级：联创
排序：最早达到联创优先
参与范围：前 10 名
分配人数：固定 10 人
余数：沉淀清零
结算：每月 02:00，中国标准时间若实际只有 6 名联创，池内 100 元仍按 10 人计算，每人 10 元，实际发 60 元，剩余 40 元按默认规则沉淀。
入池比例配置在营销场景，接收人、分配人数、余数和周期配置在资金池。两处职责不要混淆。
成本上限
同一商品行的所有有成本结果必须满足：
用户奖励 + 所有资金池入账 + 其他有成本结果 <= 最终计佣基数例如最高可能出现的两名接收人都是联创，最终计佣基数 200 元，权重 70% / 30%：
主要联创：200 x 50% x 70% = 70 元
次要联创：200 x 50% x 30% = 30 元
三个池：200 x (4% + 6% + 10%) = 40 元
总有成本结果：140 元 <= 200 元比例由运营配置，系统不会为了“看起来合理”静默缩减某个用户奖励。上线前应使用最高等级和全部启用资金池核算极端情况。
初始化后的操作顺序
- 检查等级名称、最高服务收益和升级门槛。
- 需要身份价格时，先配置价格体系和商品 SKU，再绑定等级。
- 检查主要与次要权重合计为 100%。
- 核对复购、升级和不参与营销三个场景的计佣规则。
- 用商品管理把商品放入正确场景。
- 检查三个资金池的目标等级、人数、余数和周期。
- 不使用的池在场景中把比例改为 0，再处理池内余额后停用。
- 配置保护期、购买升级时机和提现制度。
- 使用 A、B、C 三个测试账号完成下单、收货、结算和退款测试。
切换方案时
- 当前方案决定新订单使用的等级、奖励算法和奖励资产。
- 每个方案的用户等级和升级指标相互隔离，不做等级映射。
- 同一资金池的接收和分配规则按方案隔离。
- 已有营销场景会与目标方案预置场景合并，新增缺少的预置场景，不应破坏商品原有关联。
- 切回原方案时恢复原方案等级、指标和资金池规则。
- 历史订单和已创建批次继续使用自己的快照。
切换前后的完整检查参见切换营销方案。
常见问题
为什么最高服务收益 20%，最终只得到 14% 的基数金额
因为该用户若是主要接收人，还要乘默认 70% 权重：20% x 70% = 14%。
为什么上级无效时买家没有拿到剩余 30%
两个角色分别计算。无效角色的份额不会自动转移，避免关系缺失改变另一个角色的既定规则。
为什么买了 268 元普通商品没有升级会员
默认会员条件只累计“升级商品”场景。商品名称或售价相同都不够，必须绑定正确场景。
为什么商品实付 268 元却按 200 元计算
若场景选择销售毛利，系统先扣除商品结算成本和应用级抽佣。查看订单场景快照、成本和原始计佣金额选项。
为什么资金池记录有金额但还不能结算
订单尚未确认收货或仍在保护期时，金额只在待确认阶段。到可用时间并完成入池解冻后才进入池内可用余额。